채용 소프트웨어를위한 매력적인 비즈니스 사례를 구축하는 방법
1980 년, 1990 년, 2000 년의 경기 침체와 대 불황에서 많은 사업이 어려움을 겪었습니다. 예상대로. 예상치 못한 것은 회사의 9%가 번성하여 경쟁 업체가 판매 및 수익성에서 10%를 능가한다는 것입니다.
덤불에 대해 이기지 말자 : 이것은 어려운시기이다. 사업 비용은 급등하고 있으며 실제로 모든 조직은 주요 마진 압력에 직면 해 있습니다.
그러나 9% 중 하나는 채용과 같은 비즈니스 크리티컬 기능을 보호하는 것을 의미합니다. 그리고 단순히 보호 - 최적화.
오늘날의 가장 큰 채용 문제는 곧 사라지지 않을 것입니다. 기술 부족은 그 어느 때보 다 큰 문제입니다. 이직은 그 어느 때보 다 좌절입니다. 훌륭한 사람들은 그 어느 때보 다 공연에 중요합니다. 경쟁 업체에 대한 지속적인 이익을 달성 한 9%에게 묻는 경우, 불황은 단순한 도전이 아니라 기회입니다.
다른 조직에서는 투자를 동결하고 '충분히 충분한'기술로 만들고 있지만, 미래 지향적 인 조직이 경쟁 우위를 점하고 만들 수있는 공간이 있습니다.
그러나 특히 지금은 새로운 인재 기술을위한 투자를 확보하는 것은 어려울 수 있습니다. 투자를 당할 수없는 매력적인 비즈니스 사례를 만들어야합니다.
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